MANAJEMEN PENGENDALIAN PROYEK

DESKRIPSI

Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Sehingga tidak menutup kemungkinan dapat menyimpang dari rencana awal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Fungsi Pengendalian proyek dalam hal ini sangat penting dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performansi sesuai dengan rencana.

Pelatihan ini akan membahas teknik dan metode pengendalian termasuk didalamnya aplikasi yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

TUJUAN

1.Memahami strategi dan organisasi proyek

2.Memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek

3.Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi

4.Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan pasca project

5.Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

MATERI

1.Prinsip Dasar Pengendalian Proyek

2.Tujuan Fungsi Pengendalian Pada Pekerjaan Proyek

3.Perbedaan Perencanaan dan Pengendalian

4.Proses Pengendalian Proyek:

•          Menentukan Sasaran yang Diinginkan

•          Menentukan Standar dan Kriteria Sebagai Acuan dalam Mencapai Sasaran

•          Merancang/Menyusun Sistem Informasi, Pemantauan dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan  Pekerjaan

•          Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan Terhadap Standar, Kriteria, dan Sasaran yang telah  ditentukan

•          Tindakan Koreksi

5.         Monitoring Informasi

6.         Skema Project Cost Accounting System (PCAS)

7.         Sistem Informasi Manajemen Proyek

8.         Metoda Pengendalian Proyek

•          Identifikasi Varian

•          Grafik ”S”

•          Konsep Nilai Hasil

•          Analisis Kecenderungan Dan Perkiraan

•          Milestone      

•          Rekayasa Nilai

9.         Pengendalian Mutu Proyek.

•          Pengecekan dan Pengkajian

•          Pemeriksaan/Inspeksi Dan Uji Kemampuan Peralatan

•          Pengujian dan Pengambilan Contoh

10.       Pengendalian Internal dan Eksternal

11.       Praktek dan Simulasi

INSTRUKTUR

Patisina, S.T, M.Eng

PESERTA

• Project Managers and Project Cost Control

• Budget Analyst Person

•Finance Managers and Staff

•Project Finance Officers and Staff

• Risk Management Unit Managers and Staff

•Operation Managers and Staff

•Logistics and Supply Chain Managers and Staff

•Procurement Managers and Staff.

•Person who involve in cost control activities

WAKTU, TEMPAT & BIAYA

TANGGAL  : 24 sd 26 Maret 2015

WAKTU      : 08.00 – 16.00

TEMPAT     : Ibis Tamarin Jakarta

Rp 6.500.000/ peserta (Non Residensial) apabila pengiriman 3 peserta

Rp 6.000.000/ peserta ( Non Residensial)

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau melalui rekening:

CV D&H TALENTA GROUP

No. Rek. 137-00-0633639-6

BANK MANDIRI Cab. KHA Dahlan Yogyakarta

FASILITAS

Training Kit

Soft Copy Materi

Sertifikat NEO Talenta Consulting

Souvenir Exclusive

Training Photo

Training room with full AC facilities and multimedia

2 x Coffe Break & 1 Lunch

INFORMASI

Jl. K. H. Ali Maksum, Sewon, Bantul, Yogyakarta 55188

Phone             :0274 – 4531080

Fax                 :0274 - 4531080

Email              :tono.neotalenta@gmail.com

Website          :www.neotalenta.com

CP                  :Sutono

Mobile            : 0882 1613 4881

                         0812 2650 6983

                         0878 9809 0747

                         BB: 5385A408